1月份，集团上下克服了各种困难，上下协调做好统筹调配工作，同时加强与引航、海事等部门沟通配合，确保了港口各项生产组织工作的顺利进行。

　　2月份适逢春节长假，在2月1日召开的司务会上，广州港集团和股份领导杨秀微、蔡锦龙、张华、李益波、苏兴旺就安全生产，财务管理，设备管理，集装箱运输和信访维稳工作等进行了部署。

　　集团董事长陈洪先在会上传达了省十二届人大四次会议和广州市十四届人大六次会议精神，要求集团上下以建设国际航运中心和航运枢纽的战略高度来审视工作，要高标准、严要求抓好各部门各单位的工作。要从提升企业竞争力和员工素质的角度出发，着力提振精神状态，提高工作效率和服务质量。针对2月份生产经营工作，陈洪先要求做到过节生产两不误，把节假日对生产的影响降到最低，要精细化和科学地抓好节假日期间的生产组织。在安全生产工作方面，要对码头设备设施反复认真检查，做到明察秋毫，排除安全隐患，防范各类季节性安全事故。对1月份发生的安全事故要举一反三，采取措施，确保码头机械的使用状态。要重点关注员工节假日期间的身体和精神状态，防止酒后上岗。同时，要强调劳动纪律，要落实节假日领导班子带班和值班制度。